Arendusvaldkonnad
RMK arengukava on jagatud kahte suurde ossa – arengusuunad ja arendusvaldkonnad.Arendusvaldkonnad võtavad kokku need tegevused, mis on seotud RMK sisese töökorralduse ning asutuse arendamisega. Meie sisemise arendamise läbivaks juhtmõtteks on "ühtne RMK" – tänapäevane organisatsioon, mis tegutseb, panustab ja areneb ühtse asutusena.
Arengukavas on kolm arendusvaldkonda:
- Kaasavalt ja laiapindselt planeeriv RMK
- Innovatsiooni ja teadusesse panustav RMK
- Arengut väärtustav RMK
KAASAVALT JA LAIAPINDSELT PLANEERIV RMK
RMK soovib, et Eesti inimesed tunneksid suuremat seost RMK tegevustega ning neil oleks selge arusaam, millisel viisil neil on võimalik osaleda tegevuste planeerimises ja milline saab olema tööde tulemus. RMK soovib jõuda planeerimissüsteemini, mis aitab säilitada elurikkust, sobitada metsamajandustöid paremini loodusesse ja toimida majanduslikult efektiivselt. Selleks uuendab RMK oma sisemist töökorraldust, et kaasata planeerimisse kogu asutuse kompetents ning muutuda kaasavamaks ja kliendikesksemaks.Planeerimisprotsess on RMK põhitegevuse aluseks ja seega vajab see toeks tehnoloogiaid, mis lihtsustavad nii asutuse sisest tegevust, väliste osapoolte kaasamist kui ka juurdepääsu planeerimise aluseks olevatele andmetele. Selleks jätkab RMK vajalike tehnoloogiliste lahenduste arendamist ja kasutuselevõttu.
Me soovime, et tänu kaasavamale ja laiapõhjalisemale planeerimisele ning andmete paremale kättesaadavusele RMK tööd, inimesi ja andmeid usaldatakse ning see usaldus RMK vastu aasta-aastalt kasvaks.
Tulemuse saavutamiseks kavatseb RMK viia ellu tegevused järgnevates valdkondades.
Tehislike piirideta planeerimine
- RMK sisese kaasamist ja laiapindset planeerimist soodustava töökorralduse väljatöötamine ja rakendamine 2024. aastal.
- Raiete planeerimise parandamiseks on välja töötatud ja kasutusele võetud suurema pinnaühiku (näiteks 5x5 km) põhist planeerimist võimaldav süsteem 2026. aastaks. See tähendab, et planeerimisel võetakse aluseks suuremad alad, mis võimaldab hinnata täpsemalt plaanide sobivust ja mõju.
Kaasav planeerimine
- Kaasamise põhimõtete ja hea tava väljatöötamine 2024. aastal.
- RMK klienditeenindusstandardi loomine.
- RMK maakasutusstrateegia ja maakasutusplaan on uuendatud 2025. aastal.
- Maastiku- ja visuaalse planeerimise juhend on koostatud 2024. aastal.
- Kõiki raieliike hõlmav raiete planeerimise kvaliteedi hindamise juhend on välja töötatud ja rakendatud 2025. aastaks.
Infotehnoloogiline toetus
- Ajakohased ja toimivad lahendused on olemas:
- avalikkuse juurdepääsuks RMK andmetele;
- planeerimise tulemuste visualiseerimiseks;
- väliste osapoolte kaasamiseks ja tagasiside saamiseks;
- RMK sisese planeerimissüsteemi toimimiseks.
INNOVATSIOONI JA TEADUSESSE PANUSTAV RMK
RMK soovib, et RMK tegevusvaldkonnad areneksid edasi teaduspõhiselt. Selleks uuendab RMK oma sisemist töökorraldust, et arendada edasi RMK teadusnõukogu tegevust, panustada asutuse sees rohkem valdkondade põhisesse innovatsiooni ning arendada edasi RMK tegevuse käigus loodud teadmuse jagamist asutuse väliste osapooltega. Oluliseks jääb tulemuste rakendatavus ehk RMK fookus on teadustöödel, mille tulemusi saab rakendada ja mille tulemuste mõju on võimalik mõõta.Tulemuse saavutamiseks kavatseb RMK viia ellu tegevused järgnevates valdkondades.
Aktiivne panus teaduse arengusse
- RMK teadusnõukogu toimimispõhimõtted on uuendatud 2024. aastal.
- Teadusprojektide tellimise korraldus on uuendatud 2024. aastal.
Investeerimine teadus- ja rakendusuuringutesse
- RMK jätkab põhitegevusvaldkondade teadus- ja arendustegevusse investeerimist kuni 600 000 € ulatuses aastas.
- RMK innovatsiooniinkubaatori korraldus on välja töötatud 2024. aastal ning arengukava perioodil on läbi viidud vähemalt üks inkubatsiooni katse.
Teadmiste kasutamine ja jagamine
- RMK tellitud teadustööde tulemuste levitamise ja rakenduskoolituste kogu metsandusvaldkonnale läbiviimise tegevuskava on koostatud 2025. aastal.
ARENGUT VÄÄRTUSTAV RMK
RMK soovib, et asutus toimiks ühtse meeskonnana, mis areneb tervikuna. Selleks uuendatakse RMK juhtimispõhimõtteid, et kogu RMK panustaks oma tegevusega arengukava eesmärkide saavutamisse ja lähtuks oma otsustes asutuse väärtustest. Kõik RMK töötajad peavad omama teadmisi ja oskusi, et anda oma panus organisatsiooni eesmärkide saavutamisse. Eraldi tähelepanu all on asutuse jätkusuutlikkuse tagamine, et jätkuks valdkonda tundvate ekspertide juurdekasv ning töötajatel oleks võimalus areneda organisatsiooni sees ja liikuda nii horisontaalsel kui ka vertikaalsel karjääriteel. Selleks on oluline töötajate väärtustamine ning konkurentsivõimelise töötasu pakkumine.RMK väärtustab ja toetab kõigi oma töötajate arengut. Eraldi panustame metsandusvaldkonna haridusse, et tänased ja tulevased töötajad omaksid ajakohaseid teadmisi.
Tervikuna peaks töö RMK-s olema inimestele väljakutseid, aga samas ka eneseteostust ja rõõmu pakkuv.
Innovaatilised juhtimispõhimõtted
- Juhtkonna otsused sisaldavad alati põhjendusi ning selgitusi, mis eesmärgiga otsus on tehtud ning millist arengukava eesmärki see asutusel täita aitab.
- RMK juhtimispõhimõtted on juurutatud 2024. aastal.
- Juhtimise üld- ja iga juhi personaaltulemus töötajate rahulolu-uuringus on paranenud.
Arengu- ja järelkasvuprogramm
- Arengukava elluviimist toetav RMK ülene arengu- ja järelkasvuprogramm on käivitatud 2024. aastal.
- Arenguvestluse läbinud töötajate osakaal on kasvanud.
Avatus ja koostöö
- Sisekliendi rahuloluküsitlused valdkondade ja osakondade vahelise rahulolu mõõtmiseks on tehtud 2024. aastal.
- Koostööle antud hinnang töötajate rahulolu-uuringus on paranenud.
| <- Vaata arengusuundi |